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　　公司“三提三爭”活動(dòng)動(dòng)員會暨2023年工作務(wù)虛會在員工的呼喚聲中召開，在實(shí)干的誓言聲中閉幕。“三提三爭”是奮斗目標(biāo)也是精神鞭策，“1359”是宏觀思路也是細(xì)化舉措。而這每一條方針的貫徹執(zhí)行者正是公司各個(gè)單位，最終落腳點(diǎn)還在于每一位公交員工。

黨建賦能凝心聚力

強(qiáng)化黨支部政治功能和組織功能。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，提升黨員的學(xué)習(xí)能力、政治素養(yǎng)、工作本領(lǐng)；建立網(wǎng)格服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)融支部建設(shè)，深化“星火暖程”黨建品牌影響力，以重點(diǎn)任務(wù)為牽引，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；關(guān)心關(guān)注一線職工工作、生活，及時(shí)掌握職工思想狀況，幫助職工解決實(shí)際問題，不斷凝聚群團(tuán)合力。

 

運(yùn)營服務(wù)提質(zhì)增效

強(qiáng)化運(yùn)營管理，降低運(yùn)營成本。優(yōu)化調(diào)整線路，提高線路正班正點(diǎn)率，加密班次密度，優(yōu)化車輛配置，精準(zhǔn)運(yùn)力投放；擴(kuò)大對外宣傳力度，增強(qiáng)班包車活力，深挖校園定制公交潛力，不斷開拓定制公交業(yè)務(wù)。

強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格管理，控制投訴、違紀(jì)量；抓實(shí)星級創(chuàng)建，提高車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；傾聽落實(shí)市民合理化建議，提升公交滿意度。
 

精打細(xì)算增收節(jié)支

多措并舉科學(xué)創(chuàng)收。拓展運(yùn)營思路，提升公交出行吸引力；加強(qiáng)調(diào)查分析，優(yōu)化線路走向；整合線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營品質(zhì)，聚客引流；了解乘客需求，科學(xué)設(shè)站，提供精準(zhǔn)服務(wù)；梳理公交站牌，明確乘車信息，定期宣傳發(fā)布；主動(dòng)招引業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，做好回訪改進(jìn)。

多管齊下節(jié)約成本?？茖W(xué)定崗定責(zé)，降低人工成本；積極探索創(chuàng)新，做好設(shè)備回收利用，降低維保成本；科學(xué)設(shè)置充電時(shí)間，充分利用低谷時(shí)間充電，減少電費(fèi)支出。
 

防微杜漸安全鑄魂

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，牢固樹立安全理念，提升員工安全意識，營造良好安全氛圍。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化安全生產(chǎn)組織架構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)安全督導(dǎo)，明確安全重心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。定期召開安全例會，宣傳普及安全行車常識。強(qiáng)化責(zé)任分解，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)全員“一崗雙責(zé)”，人人都是“安全員”。開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動(dòng)。深入排查整治安全隱患，抓好源頭管理。

創(chuàng)業(yè)者，篳路藍(lán)縷，以啟山林；守業(yè)者，賡續(xù)傳承，開拓創(chuàng)新。聚焦“三提三爭”，貫徹“1359”工作思路，淄博公交全員以推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，篤行不怠，再上層樓。

 

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